技术团队能够与项目工作人员建立

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劳伦通过让开发人员参加项目区域的设计会议来实现这一目标。正如她所指出的， 用户研究不仅仅适合设计师。让您的开发人员参与采访非常重要，这样他们才能第一手看到用户需求推动设计决策。 重构问题 当政府团队能够将他们的工作与公共成果联系起来时，他们自然会变得更加投入。新罕布什尔州卫生与公众服务部首席信息官唐娜 奥利里 将此称为 赢得人心 。唐娜的方法是让她的技术团队参与与专员和企业领导人的会议，以确保他们具有业务观点。

这也使得固的关系，从而通过促进公共成果方面的合 WhatsApp 号码数据 作来打破孤岛。 当政府领导人能够成功播种机会时，他们的团队将通过自己的发现过程看到自己的可能性。这个过程将激发您团队的求知欲并吸引他们的注意力。 一旦机会被适当地播种，智力能量就会自然而然地产生。下一步是通过提出挑战来集中精力，为团队或组织创造巨大的延伸。 您还见过哪些其他例子来展示需求和重构问题？下面评论一下吧！ 下周我们将探讨三种进行伸展挑战的方法，敬请关注。





乔恩 哈弗利 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 特色博客 在过去的一个月里，我有机会参加了两个单独的、为期多天的研讨会。两次会议均由全国县协会主办。研讨会涵盖的主题多种多样，包括：无家可归；阿片类药物危机；贫困差距；管理灾害；城市扩张和可持续性；建设 世纪的劳动力队伍；以及社会影响力投资等等。 正如您所期望的，这些主题进行了详细的讨论，或者至少在研讨会允许的范围内进行了讨论。该小组由来自美国各地的政府官员和思想领袖组成。